电话：0537-6818908一、建章立制，规范管理，凝聚发展合力
1.规范运营，首重公平。理事长劳素婵致力于合作社的专业化与规范化运营，按照农民专业合作社法规定，健全“三会”制度，制定章程等制度，按规定设立成员大会、理事会和监事会。建立健全经营管理体系，理事会下设办公室、财务部、营销部、技术部、项目部等部门，向社会公开招聘贤才，聘请文秘、财务、技术、营销等方面专职人员。坚持社务公开、分配公平、奖罚公正“三公”原则，加强成员的凝聚力与向心力，推动合作社高效运行、发展壮大。
2.抱团发展，共同进退。作为成员共同的“家”，合作社始终把成员的利益放在第一位。为让成员用上放心农资、降低种养成本，合作社设立专门的部门，与大型农资供销商开展采购谈判，争取最优惠的购买条件。同时，合作社利用规模优势，为成员产品遴选合适的经销商，争取最优收购价格；当成员利益受损时，合作社出面与各方沟通协调，保障成员合法权益。
二、品牌引领，双向发力，拓宽销售渠道
1.统一价格，积极创建自有品牌。为避免恶性竞争与无序销售，保护与平衡成员利益，合作社对同类产品实行统一销售指导价制度。同时，合作社注册“亿品佳利”商标，统一品牌，在实施标准化生产、保证产品质量的基础上，借助品牌的力量，提升产品附加值。
2.农超对接，开拓线下销售渠道。合作社大力发展订单农业，主动开拓线下销售渠道。目前，合作社与家家悦集团股份有限公司（上交所主板上市公司，拥有门店1000多家）签订了销售协议，已累计向该公司供应300多万元的水果产品，包括柑橘、荔枝、火龙果等。此外，合作社还组织成员参加展销推介活动，吸引客商到合作社基地参观，争取与更多农产品销售企业建立稳定的供销关系。
3.紧跟潮流，加速搭建线上渠道。目前，直播带货等网络营销已成为农产品重要的销售渠道。合作社紧跟发展趋势，专门成立互联网运营部门，指定专人负责，不断拓展和丰富线上销售渠道。目前，合作社已在淘宝、抖音等平台注册开通店铺，并培养自己的带货主播，以短视频等形式对产品进行宣传。
三、技术为先，质量为上，促进可持续发展
1.健全技术服务体系，注重提升素质能力。合作社从成员中挑选各类技术能手，组建专门的技术服务小组，邀请广西农业科学院专家对技术服务小组成员进行培训。以技术服务小组成员为“种子”，带动技术服务体系建设，提高合作社成员整体技术水平。合作社还鼓励和支持年轻成员“走出去”，组织带领技术骨干到广西大学、上海交通大学及华南农业大学等知名高校学习和交流，开阔了成员眼界，提升了成员能力素质，激发了成员学习动力。
2.推广绿色生产方式，强化产品质量管控。合作社密切关注行业发展动态，广泛跟踪行业发展动向，为成员推荐引进燕窝果、释迦果等优良品种；引导成员发展智慧农业，在保证产品品质的同时，节约生产成本，提高土地利用率，增强市场竞争力。为把控农产品质量、强化品牌建设，合作社建立了涵盖土地规划、栽培管理、水肥管理、病虫害防治等方面的全方位质量检测责任体系，由基地负责人、技术负责人、内检员三方共同承担绿色质量监控责任，确保农产品用药、用肥安全且可追溯。
四、产业带动，就业帮扶，助农走上致富路
在发展中，合作社通过吸纳入社、技术帮扶、聘用务工等方式，与农户建立了稳定紧密的利益联结机制。一方面，通过“合作社+基地+农户”模式，积极带动农户参与产业发展增收，对脱贫户成员优先安排就业岗位、优先提供农资及技术技能培训，积极争取各类优惠政策，帮助劳兴瑜等成员申请了10多万元创业贷款；另一方面，广泛吸纳周边农村劳动力就业，其中不乏残疾人及年龄较大者，每年聘用季节性临时工2000人次，人均年增收超1.2万元，成为当地农民增收致富的重要平台。
